鋼管メーカーのヴァローレックがドイツ、フランス、英国の工場を閉鎖

先週の水曜日、バローレック鋼管メーカーは、数千人の従業員が長年恐れていたことを発表した。 主にガス・石油産業向けにシームレスチューブを製造するこの多国籍企業は、デュッセルドルフ・ラートとミュールハイム/ルールの工場を閉鎖し、これら2つの拠点だけで約2,400人の雇用を喪失している。

西ヨーロッパでのシームレスパイプの生産は完全に停止される。 デュッセルドルフでは約1,650人の労働者、ミュルハイムでは約750人の労働者が影響を受けている。 さらに、この閉鎖は下請け企業の多くの従業員に打撃を与えるだろう。

ドイツで閉鎖されている2つの工場は、かつては長い歴史を持つマンネスマンレーレン・ヴェルケ社に属していた。 ラート地区にあるデュッセルドルフ工場は 1899 年から存在し、ミュルハイム工場は 1966 年から存在しており、市内ではシーメンス エナジー工場に次ぐ 2 番目に大きな産業雇用主です。

マンネスマン グループは 2000 年にボーダフォンに買収され解散しました。真空管工場とヴァローレックとの協力関係は、合弁会社ヴァローレック & マンネスマン チューブ (V&M チューブ) が設立された 1997 年以来存在しています。 2005 年にヴァローレックはマンネスマン株を取得しました。 2013 年に、ドイツの企業部門は Vallourec Deutschland GmbH になりました。

ヴァローレックは典型的な多国籍企業です。 同社は 20 か国以上に 50 の生産施設を所有し、20,000 人の従業員を擁しています。 本社はフランスにあります。

工場の閉鎖と下請け企業におけるさらに何千もの雇用の破壊は、現在多くの企業で準備され実行されている世界規模の合理化プログラムの一環である。 グローバル企業は、国際経済危機や世界市場での競争の激化に対応して、人件費を削減したり、社会基準が最も低い低賃金国に生産拠点を移転したりしている。

その過程で、国際銀行と大手投資家が調子を決めます。 利益と株主価値の向上のために生産が削減されます。 パンデミックとNATOの対ロシア代理戦争は、巨額の再軍備支出、戦争、大企業と超富裕層の莫大な富を雇用の喪失とインフレで支払っている労働者の権利と生活条件に対する正面攻撃の口実となっている。リッチ。

労働組合には、見せかけの義憤と歯がゆい抗議以外に、この攻撃に対抗する手段はない。 彼らは企業経営の共犯者として行動し、「代替合理化プログラム」を提供する。 彼らは、彼らの助けがあれば、国内でも搾取が大幅に強化される可能性があることを証明したいと考えている。

これはバローレックの場合に非常にはっきりと見ることができます。 ドイツの工場閉鎖は、デュッセルドルフとミュルハイムで生産されるチューブを再加工する、100人の雇用を抱えるフランス北部のサン＝ソルブ工場の閉鎖も意味する。 10年前、そこには1,000人の雇用があったが、労働組合の援助により、いつものサラミ戦術を用いて段階的に削減された。

同グループの拠点の一つ、スコットランドのベルズヒルにある70人の雇用拠点も閉鎖される。 同社が利益を上げ、適切な販売市場が開発されることを条件に、そこでの生産はフランスのオルノワに移される予定だ。 第二に、同社は「積層造形」を導入し、ロボットを導入して鋼部品を小ロットで、または 3D プリンタのようにカスタムベースで生産したいと考えています。

フランスの報道によると、ヴァローレックは研究開発部門をオルノワの1拠点に統合し、100人を削減することで合理化したいとも考えているという。 パリ近郊のグループ本社では他にも約60人の雇用が削減される予定だ。 「雇用を守る」計画の一環として、フランスでは合計300人の雇用が創出される。

現在バローレック取締役会が決定した措置により、主にヨーロッパで世界中で2,950人の雇用が失われることになる。 従業員数は１万７０００人から１万４０００人に減る。 フランスではバローレックに約１３００人の雇用が残る。

同時に、同社は中東市場に供給するためにブラジルに新しい生産施設を建設し、北米市場でシェールオイルとガスの採掘（フラッキング）用の掘削サイトに供給するために米国オハイオ州に工場を建設している。 。

ヴァローレック工場の労働者は数か月間、自分たちの仕事と生計について懸念を抱いている。 昨年11月、経営陣は2015年以来7億ユーロの累積損失を抱えていたミュルハイムとデュッセルドルフのチューブプラントの売却を発表した。一部の金融投資家はプラントに興味を示していたが、彼らに何も支払いたくなかった。 その代わりに、企業年金やその他の会社の約束など、買収に数億ユーロに達する金額を要求した。

バローレックのフィリップ・ギルモ最高経営責任者（CEO）は、持続可能な計画を持った工場の買い手が見つからなかったと述べ、閉鎖を正当化した。 したがって、さらなる損失を避けるために、閉鎖する必要がありました。 同氏は、中東やその他の地域向けのパイプ製造において賃金や生産コストがはるかに低い東欧諸国との競争に直面して、西ヨーロッパの拠点はもはや利益を上げられなくなったと主張した。

IGメタル労働組合の役割

閉鎖が発表されるわずか2日前に、IGメタルはバローレック本社前で抗議活動を行うためにドイツからパリまで約1,000人の労働者の車列を組織した。

IGメタル幹部らは、同じく職を失っているフランス労働者との共同行動を組織する代わりに、哀れな葬儀演説を行い、オーナーらの利益欲と、緊密に連携している意思決定者の城の王のような姿勢を嘆いた。 。 労働組合官僚の卑劣な発言は、絶望と士気の低下を広めることを目的としている。

生産のグローバル化と労働者の組織的な分割と脅迫は、「社会的パートナーシップ」（つまり、使用者との協力）という労働組合の政策が完全に破綻していることを意味している。 生産拠点の移転を阻止するため、労使協議会や労働組合幹部は独自の合理化策や社会的削減を提案することで、低賃金国における極度の搾取を弱めようとしている。 このようにして、企業とその株主が多額の利益を得るという下向きのスパイラルが引き起こされます。

ヴァローレックでも、IGメタルと労働評議会は当初から人員削減計画を積極的に支持していた。 彼らはコンサルタント会社に独自の工場存続構想の作成を依頼し、経営陣が計画した売却の代替案として提示した。 このコンセプトによれば、ドイツの工場での生産は、水素、地熱エネルギー、洋上風力発電所、太陽光発電技術などの将来の市場を見据えたものとなる予定でした。

ヘルベルト・シャーフ労働局長がWAZに語ったように、この構想はドイツの経営陣も支持しており、今後5年間で離職率を10パーセント増加させながら、同時に700人から800人の雇用を削減することを想定しているという。

WSWS に寄付すべき理由を世界中の労働者が説明するビデオをご覧ください。

「この計画さえもはや紙くずだ」という労働組合の泣き言はまったくの無駄である。 無条件の雇用維持を求める闘いを阻止するための失速戦術として機能しただけだ。 このことは、過去に同様の事例が多数あったことからわかっています。 ボーフムのオペル工場は、ピーク時には2万人の労働者を雇用していたが、IGメタルの協力を得て、同様の段階的な方法で閉鎖された。

金曜日にデュッセルドルフのISSドームで開催された両工場の作業会議では怒りが沸騰した。 閉鎖決定を正当化するためにパリからやって来たヴァローレック経営陣は、鳴り続ける甲高い笛の大合唱で迎えられた。 CEOのスピーチはブーイングやヤジによって絶えず中断された。 結局イベントは中止となり、運営側は警察の保護を受けながら裏口から会場を後にした。

放送局WDRは「現時点では、この感情的に張り詰めた状況の中で、来年末まで2つの拠点でどのように制作が継続されるのか全く不明だ」とコメントした。 「ストライキが行われる可能性があるようです。」

確かに、ストライキや工場占拠などの争議行為が雇用を守る唯一の方法である。 しかし、それにはIGメタルとその労働評議会の代表者との完全な決別が必要だ。 たとえ彼らがさらにいくつかの象徴的な抗議活動を組織する必要があると感じたとしても、彼らはあらゆる深刻な闘争を抑圧するためにあらゆる手段を講じるだろう。

ドルトムント (ヘッシュ) からボーフム (オペル)、デュイスブルク ラインハウゼン (クルップ) に至るルール地方には、かつて数万人が働いていた産業遺跡がたくさんあります。 多くの人が自分たちの仕事を守るために激しく戦ったが、IGメタルとその労働評議会の代表はそのたびに労働者の抵抗を妨害した。

このため、彼らは多額の報酬を受け取りました。 最も有名なケースは、2007年から2013年までノルトライン＝ヴェストファーレン州のIGメタル地区を率いたオリバー・ブルクハルト氏のケースで、その後、鉄鋼メーカーのティッセンクルップ社の取締役会に数百万ドルの報酬で人事部長として異動した。 今年5月1日以降、ブルクハルト氏は別の仕事をしている。彼は引き続きティッセンクルップ社の取締役であり、さらに現在は潜水艦や海軍艦艇向けの欧州有数のシステムサプライヤーである防衛企業ティッセンクルップ・マリン・システムズのCEOとしてCEOを務めている。

労働者が怒りで激怒する一方で、組合幹部や政治家から聞こえてきたのはいつもの意気消沈した泣き言だけだった。 IGメタル・デュッセルドルフ・ノイスのディレクターであるカルステン・カウス氏は、販売プロセスに従うためにあらゆることを試みたとdpaに語った。 継続コンセプトも労​​働評議会とコンサルティング会社と開発されました。 「結局のところ、これらはどれも実現しませんでした。」

ミュルハイムのIGメタル書記、ダーク・ホルストカンプ氏はWAZに対し、「ここでは非常に困惑している。ヴァローレックがここの人々をどのように扱うかは本当に難しい」と語り、労働者たちはすべてを賭けていたと語った。

労働者はこの卑劣な発言を軽蔑をもって拒否しなければならない。 労働組合の束縛を打破し、IGメタルや労働評議会から独立して一般行動委員会を組織することが必要である。 これらの行動委員会の最初の任務は、フランス、スコットランド、その他の国の同僚と連絡を取り、すべての雇用を無条件で守るための共同争議行動を組織することである。

バローレックと労働組合の閉鎖・人員削減計画は受け入れられない。 会社の利益追求よりも、労働者の利益とニーズが優先されなければなりません。

この闘争を遂行するには、Sozialistische Gleichheitspartei (SGP、社会主義平等党) を設立し、国際的な社会主義綱領に基づいてこの闘争を組織する必要がある。 SGPまでご連絡ください！ 独立した行動委員会の設立を支援し、同様に閉鎖の影響を受けている他国の労働者や他の工場との国際的な連絡を支援します。 WhatsApp メッセージを +491633378340 に送信してください。